關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)點插圖

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)ppt怎么做

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽即將來臨，在大賽中顯得至關(guān)重要的一種參賽形式，那就是路演PPT的制作、演講及答辯，這一部分基本上就決定了這個項目在創(chuàng)業(yè)大賽中獲得的名次。那么，今天我們先來學(xué)習(xí)路演PPT的制作吧！一、項目內(nèi)容主要是圍繞著你要做什么事、為什么做、怎么做、誰來做、已經(jīng)做到什么程度等幾方面去做這個項目，那么在PPT的目錄上應(yīng)該展現(xiàn)出來。

第一部分：項目背景（為什么做）禁忌：1.內(nèi)容交代過多2.跑題。給評委上課，介紹項目概念、公司管理條例。

第二部分：產(chǎn)品、服務(wù)（做什么）要確定自己介紹的是產(chǎn)品、技術(shù)還是服務(wù)。禁忌：1.介紹不清。

清晰定位，確定自己做的是什么。2.大而全。

既要做中游，又要做上游，還要做下游，既要做線上，又要做APP，項目鏈條拉得太大。第三部分：項目營銷策略、推廣及盈利方式、市場分析（怎么做）介紹具體的方法，自己的項目和別人項目的差異化以及核心競爭力在哪，特別是一些模式創(chuàng)新項目，一定要把商業(yè)模式介紹清楚，你是做整個一環(huán)服務(wù)創(chuàng)新，還是做服務(wù)中的某一塊創(chuàng)新禁忌1.介紹不清產(chǎn)品亮點2.同質(zhì)化嚴(yán)重。

如果說沒有什么核心競爭點的話，就拿數(shù)據(jù)說話，掙了多少錢注意：特別是模式營銷項目第四部分：團隊介紹（誰來做）1、把團隊介紹往前放，介紹團隊成員有亮點的經(jīng)歷和學(xué)歷重點描述2、介紹技術(shù)產(chǎn)品的話，把團隊分為技術(shù)團隊和管理團隊，管理團隊就可以按照前面兩點來寫，技術(shù)方面的話可以把導(dǎo)師放上，介紹導(dǎo)師發(fā)表過什么論文，獲得過什么國家專利，這樣就把團隊的整體規(guī)格提高了。第五部分：項目的現(xiàn)有基礎(chǔ)（做到什么程度）這是這個項目評分拔高的很重要的一個部分，只要你這個項目做了、執(zhí)行了，就比純創(chuàng)意組分要高，走的要遠(yuǎn)，就比如產(chǎn)品申請了專利，技術(shù)發(fā)表了論文，得了哪些什么獎項（最好不要是創(chuàng)業(yè)方面的獎）最重要的是實用，你這個產(chǎn)品現(xiàn)在有多少人群，公司，企業(yè)在用，有反饋意見，產(chǎn)生多少利潤。

PPT路演主要講這五部分內(nèi)容，路演只有5分鐘左右的時間，把這五部分內(nèi)容講清楚，其它的可以留到答辯的環(huán)節(jié)講。第六部分：市場預(yù)期、財務(wù)分析（需要花多少錢）二、格式要求1.目錄要有提綱（看到后清晰的知道你要講哪幾部分的內(nèi)容）2.每一篇的翻頁后接著的下一頁都是有邏輯性的3.PPT的顏色要隨著你的項目走深色的背景深色的字體，字體不要超過3種，字號每一頁可以是有層次的，匯報人一種字號，標(biāo)題一種字號，但不能差距太大4.項目內(nèi)容簡潔突出重點把想要讓評委看到的用顯眼的顏色標(biāo)出來。

能用圖不用表，能用表不用字。切忌大段的抄錄文字看的評委眼睛疲勞，最好圖文結(jié)合，放上現(xiàn)場拍的照片更讓人信服。

5.切忌太花哨。比如：動畫的6.盡量不要用最高的版本。

怕演講的時候PPT播放不出來。7..一般一頁PPT講20-30秒，一頁5個點以內(nèi)可以讓評委記住，超過5個點就記不住，不要太多也不要太少。

8.過程一定要全面。前面首頁有標(biāo)題，后面結(jié)尾要有“感謝評委聆聽 希望批評指正”，過程要連貫全面。