體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽計劃
1.挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃大賽不知做什么主題
推薦你到
到 賽才挑戰杯看看
建議：
項目能緊跟政府最新動(dòng)態(tài)，比如同海峽兩岸交流（文化旅游等）搭邊。
要么推陳出新。
你提議的把發(fā)明專(zhuān)利轉化成產(chǎn)品是個(gè)很好的點(diǎn)子。贊一個(gè)。
其實(shí)很多的好項目好創(chuàng )意，不一定需要多高的技術(shù)優(yōu)勢，或者多大的資金資源優(yōu)勢。
臺灣老婆餅很出名，然后大陸人就模仿生產(chǎn)老公餅——極其惡心，一點(diǎn)創(chuàng )意都沒(méi)有。國家和社會(huì )無(wú)法
長(cháng)足進(jìn)步，就是這些白癡加流氓搞的。
世界人民都知道，炸雞的油是反復利用的。而這種“千滾油”含有很多致癌物質(zhì)。那么有什么辦法讓
可口美味的炸雞食品更健康呢？臺灣有人綜合了微波爐和炸雞機，推出了綜合版本的機器。
=》降低了食物加工成本、縮短了油的使用時(shí)間（以前15到30天，現在7到10天）、食品依然美味可口
……
這樣的機器生產(chǎn)出來(lái)，絕對是掙錢(qián)的好項目！
所以，建議樓主，也可以朝工藝創(chuàng )新方面考慮。
賽才網(wǎng)是做各種各樣比賽的網(wǎng)站，里面網(wǎng)羅了不少好資源，也有不少高手去那。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
可操作性（如何保證成功） 可贏(yíng)利性（能否帶來(lái)預期的回報） 可持續性（我們能生存多久） 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 六大關(guān)注重點(diǎn) 項目的獨特優(yōu)勢 市場(chǎng)機會(huì )與切入點(diǎn)分析 問(wèn)題及其對策 投入，產(chǎn)出與贏(yíng)利預測 如何保持可持續發(fā)展的競爭戰略 風(fēng)險應變策略 確立創(chuàng )業(yè)目標應考慮的因素（6M方法） 商品（Merchandise）：所要賣(mài)的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么 市場(chǎng)（Markets）：要影響的人們是誰(shuí) 動(dòng)機（Motives）：他們?yōu)楹我I(mǎi)，或者為何不買(mǎi) 信息（Messages）：所傳達的主要想法，信息與態(tài)度是什么 媒介（Media）：怎樣才能達到這些潛在顧客 測定（Measurements）：以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創(chuàng )業(yè)計劃團隊的最佳組合 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。
要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。
當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。
第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節 通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。 第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。 第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。 第七章：人事。
要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 第八章：財務(wù)需求與運用。
考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。 第九章：風(fēng)險。
不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。 第十章：成長(cháng)與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
3.求體育比賽計劃
一、計劃目標 1、全面發(fā)展隊員身體素質(zhì)，掌握正確的運動(dòng)技術(shù)，能合理的應用技術(shù)技能，在比賽中取得好的運動(dòng)成績(jì)。
2、重新調整隊伍，招收新隊員，做好選材工作，加強隊伍的訓練管理及思想品德教育。 3、普及田徑運動(dòng)，培養隊員頑強拼搏、吃苦耐勞的奧林匹克精神。
二、隊員名單 男子： 女子： 三、訓練計劃 1、訓練目標： （1）、發(fā)展體能，增強身體素質(zhì)，提高運動(dòng)成績(jì)； （2）、通過(guò)訓練提高隊員基本運動(dòng)技術(shù)、技能，鍛煉過(guò)硬的心理素質(zhì)。 2、訓練重點(diǎn)： 重點(diǎn)抓住短跑、中長(cháng)跑、投擲項目的技術(shù)訓練，身體素質(zhì)訓練。
3、訓練時(shí)間： 2008年3月至7月，16:10至18:00 4、具體訓練計劃： （一）、調整階段（春季） 主要任務(wù)是調整隊伍，挑好有潛力的苗子，主要以身體素質(zhì)練習為主，提高運動(dòng)員的力量、柔韌性、彈跳等等素質(zhì)。訓練強度不要過(guò)大，但運動(dòng)量要大。
加強對隊伍的日常訓練的管理。 要求：1、隊員準時(shí)出席訓練，訓練要認真刻苦： 2、隊員之間要互相幫助，之間要有競爭的意識，培養學(xué)生為學(xué)校爭榮譽(yù)的思想品質(zhì)。
調整階段 ： 周一： 身體素質(zhì)訓練；周二：長(cháng)距離跑；周三：力量訓練（輕量）；周四：柔韌性訓練；周五：速度訓練。 （二）、強化訓練階段 作為專(zhuān)項的準備階段，以一般性身體訓練為基礎，提高專(zhuān)項性身體素質(zhì)。
以速度、力量、技術(shù)為中心，增加技術(shù)訓練。運動(dòng)負荷由量的變化，轉化為質(zhì)的變化。
定期檢測隊員的運動(dòng)成績(jì)，從而提高運動(dòng)能力。 要求：1、隊員掌握從事項目的運動(dòng)技術(shù)和技能； 2、隊員運動(dòng)后要進(jìn)行積極的放松練習，增強營(yíng)養的補充； 3、防止運動(dòng)傷害的發(fā)生，提高自我保護意識。
強化階段： 周一：短距離跑間歇跑；周二：速度力量訓練；周三：耐力訓練；周四：專(zhuān)項訓練；周五：力量訓練。 （三）比賽期（保持、調整階段） 調整出良好的競技狀態(tài)，并通過(guò)訓練，使之保持下去。
在這一時(shí)期要想實(shí)現預期成果的條件，是逐漸增大訓強度、訓練內容的多樣性及合適的比賽次數。這一時(shí)期的主要目的是在重要的比賽中取得好成績(jì)。
加強競賽心理訓練，就是在任何情況下都能穩地發(fā)揮競技能力，因此要提高比賽的發(fā)揮能力。要消除不穩定因素，緩解疲勞狀態(tài)，具有強烈的自信和求勝欲望，無(wú)論遇到什么困難都不氣餒。
前兩天剛弄出一份應付檢查的~~。
