創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人員分工及崗位職責
1.創(chuàng )業(yè)團隊需要哪些職位
1、主導者：耐心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，但在反駁別人的意見(jiàn)時(shí)會(huì )表現足夠的強硬態(tài)度；能很好地授權于他人，是一個(gè)好的咨詢(xún)者，一旦作了決定不輕易變更。
2、策劃者：是一個(gè)“點(diǎn)子型的人才”，知識面廣，思維活躍并且發(fā)散，喜歡打破傳統。3、協(xié)調者：能夠引導一群不同技能和個(gè)性的人向著(zhù)共同的目標努力；成熟、自信，辦事客觀(guān)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)；除權威之外，更有一種個(gè)性的感召力；在團隊中能很快發(fā)現各成員的優(yōu)勢，并在實(shí)現目標的過(guò)程中妥善安排。
4、信息者：其強項是與人交往，在交往的過(guò)程中獲取信息；對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。5、創(chuàng )新者：擁有高度的創(chuàng )造力，思路開(kāi)闊，觀(guān)念新，富有想象力，有挑戰精神，會(huì )推動(dòng)變革；愛(ài)出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實(shí)際感。
6、實(shí)施者：會(huì )將主意變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)；非常現實(shí)、傳統，甚至有點(diǎn)保守；崇尚努力，計劃性強；有很好的自控力和紀律性；對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著(zhù)想而較少考慮個(gè)人利益。7、推廣者：說(shuō)干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時(shí)，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。
8、監督者：對工作方案的實(shí)施等實(shí)行監督；喜歡重復推敲一件事情，決策時(shí)能把范圍很廣的因素都考慮進(jìn)去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。
當然，并不是所有的創(chuàng )業(yè)團隊都?需要這8類(lèi)人的加入才可以，還是要根據團隊的情況做具體分析的。
2.創(chuàng )業(yè)成員有哪些分工?除了市場(chǎng)調查和財務(wù)管理?
"創(chuàng )業(yè)"這兩個(gè)字是一個(gè)非常大的題目，不是嘴巴說(shuō)說(shuō)就可以成功1.首先你要先考慮你現有的資金狀況如何？何時(shí)能真正到位？說(shuō)說(shuō)的都不算。
2.你要很清楚的知道你經(jīng)營(yíng)的項目是什麼，不要包山包海，要范圍明確3.經(jīng)營(yíng)項目確定后，要分析你的資金狀況能撐多久？一定要有負面思考，不是只想好的，因為通常用想的都會(huì )做不到4.經(jīng)營(yíng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和其他的許多行業(yè)是不同屬性，因業(yè)務(wù)的不相同所以所需要的人才是不同方面的5.一個(gè)公司的成立基本上有幾種人員存在，小資本的公司通常是一人身兼數職，否則光是人事成本就會(huì )讓你草草結束營(yíng)業(yè)收攤了6.公司的龍頭，董事長(cháng)或是總經(jīng)理，這個(gè)位置是要決策公司所有的經(jīng)營(yíng)方向并制定許多的策略7.各部門(mén)主管，財會(huì )類(lèi)是要負責計算公司各項財務(wù)損益及資金調度運作方面，人事類(lèi)要負則公司HR的所有規劃，公司規模不大時(shí)會(huì )兼任總務(wù)方面事務(wù)，業(yè)務(wù)類(lèi)是要負責公司對外營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)為公司的主生命線(xiàn)，沒(méi)業(yè)績(jì)很快公司就倒了，除非你準備一大筆錢(qián)來(lái)燒，如果公司有生產(chǎn)那就有制造業(yè)的編制出現，如廠(chǎng)長(cháng)或生產(chǎn)作業(yè)主管，品管QC主管，資材類(lèi)主管等等8.總結以上種種問(wèn)題，建議要先把自己創(chuàng )業(yè)項目定位清楚，這樣才能真正去做一個(gè)完整規劃。
3.常規的創(chuàng )業(yè)團隊組成成員有哪些?愛(ài)問(wèn)
一、創(chuàng )業(yè)目標（purpose）創(chuàng )業(yè)團隊有一個(gè)明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。
沒(méi)有目標，團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。二、創(chuàng )業(yè)人員（people）人是構成創(chuàng )業(yè)團隊最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構成團隊。
目標是通過(guò)人員具體實(shí)現的，所以人員的選擇是創(chuàng )業(yè)團隊中非常重要的一個(gè)部分，在一個(gè)團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實(shí)施，有人組織協(xié)調，還有人監督團隊工作的進(jìn)展，評價(jià)團隊最終的貢獻，不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經(jīng)驗如何，技能是否互補。 三、創(chuàng )業(yè)團隊的定位（place）創(chuàng )業(yè)團隊的定位包含兩層意思：一是創(chuàng )業(yè)團隊的定位，確定團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰(shuí)負責等；二是個(gè)體的定位，對團隊成員進(jìn)行明確分工，確定格子承擔的責任。
四、權限（power）在創(chuàng )業(yè)團隊當中，一是團隊領(lǐng)導人的權力。 團隊領(lǐng)導人的權力大小與創(chuàng )業(yè)團隊的發(fā)展階段相關(guān)。
一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展的初期，領(lǐng)導權相對比較集中，團隊越成熟，領(lǐng)導者擁有的權利相應越小。二是團隊權力。
要確定整個(gè)團隊在組織中擁有什么決定權？比方說(shuō)財務(wù)決定權，人事決定權等。五、創(chuàng )業(yè)計劃（plan）計劃是對達到目標所做出的安排，是未來(lái)行動(dòng)的方案，可以把計劃理解成目標實(shí)施的具體工作程序。
4.團隊如何進(jìn)行分工?
分工是第一步，緊接著(zhù)就是項目過(guò)程中具體的合作了。
而合作的關(guān)鍵在于：對團隊內各成員具體負責的工作進(jìn)行有機整合，以實(shí)現項目目標。由于團隊內各成員背景、學(xué)識、性格、以及彼此人際關(guān)系與具體工作的差異，如果缺乏一個(gè)良好的協(xié)調機制的話(huà)，他們彼此之間是很難自發(fā)完成良好的合作的。
那么如何解決呢？事實(shí)證明：協(xié)調機制的重點(diǎn)是溝通。在團隊協(xié)作上，溝通主要體現在縱向的上下級及橫向同級成員間的相互交流上。
良性的溝通事實(shí)上往往建立在項目組內部良好融洽的人際關(guān)系上。上下級互相尊重，而同級人員則相互信任，而不是勾心斗角。
同時(shí)在加強溝通時(shí)，要避免溝通過(guò)度，即過(guò)于頻繁的團隊會(huì )議會(huì )導致溝通效率的低下以及時(shí)間的浪費。團隊內部自發(fā)的相互的溝通往往會(huì )遇到很多障礙：等級、利益沖突、個(gè)人矛盾等等都會(huì )影響到溝通的順利進(jìn)行，團隊內個(gè)人的工作也就無(wú)法整合成有機的整體。
此時(shí)就需要項目經(jīng)理出面協(xié)調，協(xié)調的作用首先是協(xié)調各成員所負責的具體工作，使之可以得到順利的銜接，得到有機整合；其次是協(xié)調各成員彼此間的人際關(guān)系，從而促進(jìn)合作的積極性，使得整個(gè)團隊可以更緊密協(xié)作。因此，一個(gè)合格的項目經(jīng)理必須具備良好的溝通能力。
一定可以幫到你的。
5.如何配置管理中的角色和分工
要使配置管理活動(dòng)在信息系統的開(kāi)發(fā)和維護中得到貫徹執行，首先要明確確定配置管理活動(dòng)的相關(guān)人員及其職責和權限。
配置管理過(guò)程的主要參與人員如下： （1）項目經(jīng)理（PM,Project Manager）。項目經(jīng)理是整個(gè)信息系統開(kāi)發(fā)和維護活動(dòng)的負責人，他根據配置控制委員會(huì )的建議，批準配置管理的各項活動(dòng)并控制它們的進(jìn)程。
其具體工作職責如下： — 制定項目的組織結構和配置管理策略； — 批準、發(fā)布配置管理計劃； — 決定項目起始基線(xiàn)和軟件開(kāi)發(fā)工作里程碑； — 接受并審閱配置控制委員會(huì )的報告。 （2）配置控制委員會(huì )（CCB,Configuration Control Board）。
負責指導和控制配置管理的各項具體活動(dòng)的進(jìn)行，為項目經(jīng)理的決策提供建議。其具體工作職責如下： — 批準配置項的標志，以及軟件基線(xiàn)的建立； — 制定訪(fǎng)問(wèn)控制策略； — 建立、更改基線(xiàn)的設置，審核變更申請； — 根據配置管理員的報告決定相應的對策。
（3）配置管理員（CMO,Configuration Management Officer）。根據配置管理計劃執行各項管理任務(wù)，定期向CCB提交報告，并列席CCB的例會(huì )，其具體工作職責如下： — 軟件配置管理工具的日常管理與維護； — 提交配置管理計劃； — 各配置項的管理與維護； — 執行版本控制和變更控制方案； — 完成配置審計并提交報告； — 對開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓； — 識別開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題并制定解決方案。
（4）開(kāi)發(fā)人員（Dev,Developer）。開(kāi)發(fā)人員的職責就是根據項目組織確定的配置管理計劃和相關(guān)規定，按照配置管理工具的使用模型來(lái)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。
6.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊分工、項目選擇的原則和方法
選擇創(chuàng )業(yè)項目的基本原則 1、市場(chǎng)原則。
以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為前提，重點(diǎn)發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項目。 2、效益原則。
講求投資項目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報率。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。
重點(diǎn)發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、支持的產(chǎn)業(yè)或項目，回避?chē)耶a(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項目。 4、充分利用當地資源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。
選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項目，不盲目追求社會(huì )經(jīng)濟熱點(diǎn)，以避免決策失誤，浪費勞動(dòng)和投資。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )與政府主管部門(mén)（對創(chuàng )業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是科委與創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險投資公司溝通彼此的理念和習慣。
要會(huì )站對在對方的角度上考慮問(wèn)題，要會(huì )用淺顯的語(yǔ)言向主管部門(mén)、銀行、風(fēng)險投資公司說(shuō)明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場(chǎng)，今后如何賣(mài)出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語(yǔ)言的表達方面，還包括企業(yè)呈現的外部形象，優(yōu)秀的管理團隊，管理層持股措施，公司良好的財務(wù)記錄和規范的財務(wù)制度。
在這一切規范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內功，那么這些都在無(wú)言地為你向銀行，風(fēng)險投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達出來(lái)，寫(xiě)在紙上，也就是商業(yè)計劃書(shū)。
說(shuō)到底與其說(shuō)是一個(gè)表達溝通問(wèn)題不如說(shuō)是一個(gè)思維的問(wèn)題。
