創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)分工合作
1.如何分工,合作,提高工作效率
一個團隊，既有分工又有合作才能提高效率，那么怎么鼓勵團隊的分工合作呢？首先要設定共同的目標，領導者要清楚成員的角色和特長，然后建立良好的規(guī)范和溝通制度，并適當授權讓成員有更大的自主空間。
1.設定共同目標 團隊的目標是什么？也許這個問題聽起來簡單，但是卻是能否成功完成任務的關鍵。團隊 一定要根據(jù)需要，清楚的確定目標。然后對項目的各種因素進行討論并決定完成的最后期限。
2.清楚團隊成員的角色 團隊領導者的任務就是發(fā)現(xiàn)新成員并且提高團隊合作精神，他要對團隊中每個成員的才能和個性有著敏銳的判斷力，了解成員的性格是外向的還是內(nèi)向的；了解成員的技能，他們是工程師還是營銷人員；了解他們是否不善于交流或是魯莽任性，然后根據(jù)成員的特點安排他們的工作內(nèi)容。
3.建立起良好的規(guī)范 在團隊建立之后，確定一定的規(guī)范非常必要。比如要定時召開討論會議，確定工作進度以及相應的獎罰措施。規(guī)范的確立要與成員共同討論決定，而規(guī)范一旦定下來，就需要人人遵守。
4.良好的溝通制度 解到其他人的進度情況，進而調(diào)整自己的進度，而且通過交流，還可以技能互補。可以通過定期召開團隊會議來實現(xiàn)溝通，而且平時成員在交往過程中也可以交流工作內(nèi)容。
5.適當授權 一個團隊的領導者，在合適的時候要給成員一定的自由空間，不能面面俱到，事無巨細。一則沒有那么多的精力，一則給成員自由空間，可以發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和能動性，同時讓他們覺得沒有受到轄制，提高他們工作的積極性。
2.企業(yè)管理中分工與合作的關系?分工和合作的直接和最終目的是什么?
聯(lián)系：分工是合作的前提，合作是更高形式的分工。
分工是團隊部門里每個人開展工作的職責與范圍，這是一個組織或團隊運行的基本規(guī)則， 它是基于團隊目標或職能而進行的一種責任分解，而合作是一種補位、配合，它是基于一個共同的目標而進行一種活動。分工的目的是為了責任到人，提高大家工作的積極性；合作的目的是為了資源共享，提高大家工作效率。
合作分工的直接目的：能充分發(fā)揮每個人的特長優(yōu)勢。分工合作令每個人根據(jù)自己的專長去完成相應的工作，這樣可以使每個部分的工作都能相對盡善盡美。
合作分工的最終目的：是為了讓團隊或者部門更有效率地工作，發(fā)揮每個員工的主觀能動性，定崗定責，讓其更好地為團隊或者部門工作。
擴展資料：
要做到團結合作，就處理好以下這2個方面的關系：
一、處理好單位與外界環(huán)境的關系。聽取外界的意見，并調(diào)整單位的決策與步驟，以獲得最廣泛的外界需要，實踐需求與發(fā)展之間的協(xié)調(diào)。
二、協(xié)調(diào)好內(nèi)部關系。樹立良好的道德觀念，部門之間只是職能分工不同，決無重要與否之分，要及時溝通，舉行綜合辦公會議，對話磋商，互相討論，長期建立一種相對穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機制。
分工與合作是各級政府、每個組織、部門、單位、企業(yè)工作方法的核心，各級政府、每個組織、部門、單位、企業(yè)的新來領導必須做的第一件事就是搞好分工與協(xié)作，做好了這項工作其它的各項工作將會各自有序地進行。
參考資料：百度百科 --- 分工與協(xié)作
3.怎么理解分工合作?怎么理解分工合作,唯“財”是舉?
無論夫妻如何分工，都是為了能更好地管理好自己的家庭財務，更快地過上幸福的“財富” 生活！由于性格的差異，夫妻兩人并不一定都適合管理家庭財務，但是只要其中有一個人在這方面有些優(yōu)勢，就應當讓其來充當此大任。
根據(jù)不同的情況，可以將管理家庭財務的方式分為：妻 子理財型、丈夫理財型和夫妻分別理財型。 一般女性的心思比較細膩，耐性和觀察能力強，思考問題比較發(fā)散，所以在平時管理財務上 會比較適合。
同時，女性的直覺比較準確，她們似乎有這方面的天分，所以在投資理財時，女主 人的預見性建議應當著重予以考慮。不過，女性都偏保守，凡事都是安全第一，可能不會買風險投資，而是青睞保險和儲蓄，但這 樣就不能得到更多的財富。
另外，很多女性對丈夫的依賴感過強，什么都要丈夫點頭才敢做，魄 力不夠，也不能很好地做決斷，一旦遇到投資機遇，往往猶猶豫豫，與其擦肩而過。從這方面看， 大多女性不太適合風險投資。
比較而言，丈夫就比較有魄力，在做風險投資上就比女性強很多，他們的及時決斷，可以為 家庭帶來更多的財富。 而且，丈夫相對比較理性，花錢的時候也會從客觀的角度來看是否需要， 女性有時候就純粹為了逛街而逛街，不太容易做到理性消費。
男性的邏輯思維、推理能力都要 比女性強，所以在做財務分析時能夠更理智?？墒钦煞虺３：雎陨钪械呢攧占毠?jié)，并且沒有 什么耐心，從這一點看，大多數(shù)男性不適合平時的財務管理。
其實，完全可以夫妻分工，發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，來共同管理財務。妻子可以管理日常的 花銷，負責平常的理財，而丈夫可以負責風險投資類的較大的投資理財。
這樣各取所長，再將金 錢匯集在一起，用不了多久就能形成更多的財富！不過這只是一般情況，并不排除其他的可能。 如果你覺得尋找理財規(guī)劃師來管理你的家庭 財務，或者一方理財更有優(yōu)勢，甚至有一方就是理財方面的專家，那也未嘗不可。
4.創(chuàng)造團隊合作的條件
追求卓越，勇于創(chuàng)新，團隊合作，誠實誠信，以人為本，服務社會舉個例子吧，最好結合自身的實際情況來演講，也可以借鑒一些網(wǎng)絡上的演講稿，但是要有自己的東西才會獲得成功~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~在所有的動物之中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。
狼團隊在捕獲獵物時非常強調(diào)團結和協(xié)作，因為狼在同其他動物相比，實在沒有什么特別的個體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。 狼者，群動之族。
攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。
頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威…… 在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。
狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅逐出草原，任何動物遇到狼群都相當害怕，為什么？因為狼靠的是協(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團隊來學習，我們團隊學習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到我們的團隊建設中來，爭取做一個成功的團隊。
現(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中，狼的這種“打群架”的現(xiàn)象正被越來越多的人所關注。以前，外國人對我們的認識是：一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么？因為我們沒有將團隊的力量發(fā)揚光大，內(nèi)耗比較多。
而一群狼團結拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團體所需要追求的。
同樣，為了達到我們的目標，每個團體成員就要像狼一樣團結協(xié)作，具體就是團隊中的每個成員都應該清楚個人和團隊的共同目標，明確自個的角色定位和在組織中的作用。團隊的目標就是要創(chuàng)造出比團隊成員個人所能創(chuàng)造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。
這就需要團隊的每個成員都具有團隊精神。那么，何謂團隊精神？團隊精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。
分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現(xiàn)。 團結協(xié)作，共同發(fā)展是團隊取得成功的要點。
首先看狼捕獵時的場景：狼群在圍獵時，有嚴格的戰(zhàn)術和作戰(zhàn)紀律。每頭狼都有自己的任務，任何狼都不能擅離職守。
有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。 其次，我們看足球的團隊紀律，因為足球隊的狀況和企業(yè)團隊的狀況很相似。
在足球場上，每個人都有自己的位置，都有自己明確的任務，或進攻或防守。后衛(wèi)不能隨便擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動區(qū)域，尤其是守門員更是不能擅離職守。
每個位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰(zhàn)術安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。當球被攻到本方禁區(qū)時，將球踢到遠離自己球門的位置是守門員和后衛(wèi)的職責，而其他的隊員也有義務去幫助后衛(wèi)和守門員將球踢出危險地帶。
將球踢到對方的門里就是前鋒和其他進攻隊員的職責，而后衛(wèi)們也可以適當插上進攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個機會偷襲得手。根據(jù)上述的兩個例子我們感悟到：在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。
但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務，都要獨當一面。我們團隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。
團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現(xiàn)理想的機會。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。
員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。
員工的所有工作都應該是以實現(xiàn)團隊的目標為中心的。 狼的團隊中相當注重和諧。
我們在打造成功的團隊中，意識到個人有優(yōu)點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個成員團結協(xié)作，揚長避短來組建的。
譬如在西游記這個團隊中，如果豬八戒和沙憎倆個跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個團隊就該解散了，西天取經(jīng)只有失敗的結局。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點和缺點，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點，改善自己的缺點，就應該說已經(jīng)接近完美了。
在任何環(huán)境之下，優(yōu)點和缺點都會對人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實現(xiàn)目標，完成工作。一個優(yōu)秀的員工，要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況，靈活面。
5.工作中分工合作的重要性 方便體現(xiàn)在哪
分工合作是指既要分工明確，又要互相溝通、協(xié)作，以達成共同的目標。
工作中分工合作的重要性、方便體現(xiàn)在：
1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線生產(chǎn)，就是將一個生產(chǎn)過程劃分為很多環(huán)節(jié)，每個人各自負責其中的一個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)完成后這個環(huán)節(jié)的人就可以接著開始下一輪生產(chǎn)，而不用等整個環(huán)節(jié)都完成再開始下一輪生產(chǎn)，大大的節(jié)約了時間。
2、能充分發(fā)揮每個人的特長優(yōu)勢。分工合作令每個人根據(jù)自己的專長去完成相應的工作，這樣可以使每個部分的工作都能相對盡善盡美。
3、可以彌補個人的不足。很多工作是一個人所沒有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果?！段饔斡洝分须m然唐僧師徒四人每個人都有不足，但最終取經(jīng)成功，正是分工合作彌補了這個不足。
4、團隊精神和團隊氛圍會產(chǎn)生強大的動力。古語說近朱者赤，近墨者黑，一個好的氛圍對人的影響是巨大的，好的團隊氛圍可以使每個成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長。
6.創(chuàng)造團隊合作的條件
追求卓越，勇于創(chuàng)新，團隊合作，誠實誠信，以人為本，服務社會 舉個例子吧，最好結合自身的實際情況來演講，也可以借鑒一些網(wǎng)絡上的演講稿，但是要有自己的東西才會獲得成功 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 在所有的動物之中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。
狼團隊在捕獲獵物時非常強調(diào)團結和協(xié)作，因為狼在同其他動物相比，實在沒有什么特別的個體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動物世界里，它們懂得了團隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。 狼者，群動之族。
攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。
頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威…… 在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。
狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅逐出草原，任何動物遇到狼群都相當害怕，為什么？因為狼靠的是協(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團隊來學習，我們團隊學習“狼文化”，也就是將狼團隊中比較積極的因素引用到我們的團隊建設中來，爭取做一個成功的團隊。
現(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中，狼的這種“打群架”的現(xiàn)象正被越來越多的人所關注。以前，外國人對我們的認識是：一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么？因為我們沒有將團隊的力量發(fā)揚光大，內(nèi)耗比較多。
而一群狼團結拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團體所需要追求的。
同樣，為了達到我們的目標，每個團體成員就要像狼一樣團結協(xié)作，具體就是團隊中的每個成員都應該清楚個人和團隊的共同目標，明確自個的角色定位和在組織中的作用。團隊的目標就是要創(chuàng)造出比團隊成員個人所能創(chuàng)造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。
這就需要團隊的每個成員都具有團隊精神。那么，何謂團隊精神？團隊精神就是所有團隊成員都為了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，并甘愿為了團隊而犧牲自己的某些利益。
分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現(xiàn)。 團結協(xié)作，共同發(fā)展是團隊取得成功的要點。
首先看狼捕獵時的場景：狼群在圍獵時，有嚴格的戰(zhàn)術和作戰(zhàn)紀律。每頭狼都有自己的任務，任何狼都不能擅離職守。
有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。 其次，我們看足球的團隊紀律，因為足球隊的狀況和企業(yè)團隊的狀況很相似。
在足球場上，每個人都有自己的位置，都有自己明確的任務，或進攻或防守。后衛(wèi)不能隨便擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動區(qū)域，尤其是守門員更是不能擅離職守。
每個位置的隊員都要嚴格遵守主教練的戰(zhàn)術安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。當球被攻到本方禁區(qū)時，將球踢到遠離自己球門的位置是守門員和后衛(wèi)的職責，而其他的隊員也有義務去幫助后衛(wèi)和守門員將球踢出危險地帶。
將球踢到對方的門里就是前鋒和其他進攻隊員的職責，而后衛(wèi)們也可以適當插上進攻，但前提是不能讓對方的前鋒趁這個機會偷襲得手。根據(jù)上述的兩個例子我們感悟到：在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。
但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務，都要獨當一面。我們團隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。
團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現(xiàn)理想的機會。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。
員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。
員工的所有工作都應該是以實現(xiàn)團隊的目標為中心的。 狼的團隊中相當注重和諧。
我們在打造成功的團隊中，意識到個人有優(yōu)點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個成員團結協(xié)作，揚長避短來組建的。
譬如在西游記這個團隊中，如果豬八戒和沙憎倆個跟孫悟空一模一樣的優(yōu)秀，那么在三打白骨精后這個團隊就該解散了，西天取經(jīng)只有失敗的結局。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優(yōu)點和缺點，并能夠發(fā)揮自己的優(yōu)點，改善自己的缺點，就應該說已經(jīng)接近完美了。
在任何環(huán)境之下，優(yōu)點和缺點都會對人產(chǎn)生一定的影響，并且決定了別人對自己的態(tài)度，阻礙或者幫助實現(xiàn)目標，完成工作。一個優(yōu)秀的員工，要根據(jù)不同的環(huán)境和不同的情況，。
7.分工協(xié)作為什么可以促進產(chǎn)業(yè)集聚
產(chǎn)業(yè)集聚是指同一產(chǎn)業(yè)在某個特定地理區(qū)域內(nèi)高度集中，產(chǎn)業(yè)資本要素在空間范圍內(nèi)不斷匯聚的一個過程。
我們從產(chǎn)業(yè)集聚形成的過程來看，伴隨著區(qū)域的資源開發(fā)、基礎設施建設、生產(chǎn)設施及其配套設施建設，受規(guī)模經(jīng)濟內(nèi)在要求的驅動，必然會導致不同等級規(guī)模的生產(chǎn)相同產(chǎn)品或類似產(chǎn)品，或者生產(chǎn)它們上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)集中連片布局，其結果是在集聚機制的作用下，不同城鎮(zhèn)之間通過產(chǎn)業(yè)關聯(lián)和其他一些經(jīng)濟聯(lián)系而集聚成群。
一方面從產(chǎn)業(yè)轉入地看，承接相對于本地區(qū)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，有利于帶動該地區(qū)相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為形成產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)造條件；另一方面從產(chǎn)業(yè)轉出地看，轉移出企業(yè)的生產(chǎn)線，有利于企業(yè)總部全力研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的科技含量高的集聚。其次，從產(chǎn)業(yè)集聚形成后的發(fā)展趨勢看，產(chǎn)業(yè)集聚也會引起產(chǎn)業(yè)轉移。在某一地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)集聚以后，采取集聚方式地區(qū)的經(jīng)濟競爭力顯著高于沒有采取這種方式的地區(qū)，就會吸引其他地區(qū)的企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)實行產(chǎn)業(yè)轉移。這不僅包括生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)從分散地向集聚地轉移，還包括相關專業(yè)性外部服務業(yè)和配套設施的轉移。這種集聚的形成不但能帶來外部規(guī)模經(jīng)濟，創(chuàng)造社會價值，而且還能增加更多的就業(yè)機會。
