確定型決策的方法內容(確定性決策的基本分析方法)
1.確定性決策的基本分析方法有哪些
確定型決策亦稱標準決策或結構化決策。是指決策過程的結果完全由決策者所采取的行動決定的一類問題，它可采用最優(yōu)化、動態(tài)規(guī)劃等方法解決。
為能在確切了解的情況下作出的決策。它具備以下四個條件：
(1)存在著決策人希望達到的一個明確目標。
(2)只存在一個確定的自然狀態(tài)。
(3)存在著可供選擇的兩個或兩個以上的行動方案。
(4)不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損失或利益值可以計算出來。
2.不確定型決策方法有哪些主要內容
不確定型決策是指決策人無法確定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的決策，是在不穩(wěn)定條件下進行的決策。只要可供選擇的方案不止一個，決策結果就存在不確定性。
不確定型決策方法主要內容：
不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標準決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的決策。不確定型決策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒險法、樂觀系數(shù)法和最小最大后悔值法。
1、等可能性法：也稱拉普拉斯決策準則。采用這種方法，是假定自然狀態(tài)中任何一種發(fā)生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇，在利潤最大化目標下，選取擇平均利潤最大的方案，在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。
2、保守法：也稱瓦爾德決策準則，小中取大的準則。決策者不知道各種自然狀態(tài)中任一種發(fā)生的概率，決策目標是避免最壞的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先在確定的結果，力求風險最小。運用保守法進行決策時，首先要確定每一可選方案的最小收益值，然后從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。
3、冒險法：也稱樂觀決策法，大中取大的準則。決策者不知道各種自然狀態(tài)中任一種可能發(fā)生的概率，決策的目標是選最好的自然狀態(tài)下確保獲得最大可能的利潤。冒險法在決策中的體運用是：首先，確定每一可選方案的最大利潤值；然后，在這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。由于根據這種準則決策也能有最大虧損的結果，因而稱之冒險投機的準則。
4、樂觀系數(shù)法：也稱折衰決策法、赫威斯決策準則，決策者確定一個樂觀系數(shù)ε（0.5,1），運用樂觀系數(shù)計算出各方案的樂觀期望值，并選擇期望值最大的方案。
5、最小最大后悔值法：也稱薩凡奇決策準則，決策者不知道各種自然狀態(tài)中任一種發(fā)生的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。運用最小最大后悔值法時，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉變?yōu)闄C會損失矩陣；然后確定每一可選方案的最大機會損失；再次，在這些方案的最大機會損失中，選出一個最小值，與該最小值對應的可選方案便是決策選擇的方案。
3.確定型決策方法是什么
確定型決策的基本特征是指事件的各種自然狀態(tài)是完全肯定的，而且經過分析計算可以得到各方案的明確結果。
企業(yè)中多數(shù)決策問題是例行的、重復出現(xiàn)的，是程序性技術經濟問題；也有些問題是未定型的，但條件與結果明確且易于判斷，這些問題可以用“單純擇優(yōu)方式”解決。一般對確定型決策也要采用適當?shù)臄?shù)學方法。
1.量本利分析法 量本利分析法也稱盈虧平衡分析法，是企業(yè)經營決策常用的有效工具。它根據產品銷售量、成本、利潤的關系，建立參數(shù)模型，分析決策方案對企業(yè)盈虧的影響。
決策者可借助它對方案進行設計和選優(yōu)。
4.常用的確定型決策方法有哪些
確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？
答：
確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法分別為：
(1)確定型決策方法
常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法等。
①線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法。運用線性規(guī)劃建立數(shù)學模型的步驟是：a.確定影響目標大小的變量，列出目標函數(shù)方程；b.找出實現(xiàn)目標的約束條件；c.找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。
②量本利分析法。量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產量（或銷售量）、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據的方法。在應用量本利分析法時，關鍵是找出企業(yè)不盈不虧時的產量（稱為保本產量或盈虧平衡產量，此時企業(yè)的總收入等于總成本）。找出保本產量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種。
(3)風險型決策方法
常用的風險型決策方法是決策樹法。決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。
(2)不確定型決策方法
常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：
①小中取大法：決策者對未來持悲觀態(tài)度，認為未來會出現(xiàn)最差的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。
②大中取大法：決策者對未來持樂觀態(tài)度，認為未來會出現(xiàn)最好的情況。決策時，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。
③最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未按自己預想的發(fā)生，會為自己事前的決策而后悔。最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。
5.常用的確定型決策方法有哪些
確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？答： 確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法分別為： （1）確定型決策方法 常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法等。
①線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法。
運用線性規(guī)劃建立數(shù)學模型的步驟是：a.確定影響目標大小的變量，列出目標函數(shù)方程；b.找出實現(xiàn)目標的約束條件；c.找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。 ②量本利分析法。
量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產量（或銷售量）、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據的方法。在應用量本利分析法時，關鍵是找出企業(yè)不盈不虧時的產量（稱為保本產量或盈虧平衡產量，此時企業(yè)的總收入等于總成本）。
找出保本產量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種。 （3）風險型決策方法 常用的風險型決策方法是決策樹法。
決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。 （2）不確定型決策方法 常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種： ①小中取大法：決策者對未來持悲觀態(tài)度，認為未來會出現(xiàn)最差的情況。
決策時，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。 ②大中取大法：決策者對未來持樂觀態(tài)度，認為未來會出現(xiàn)最好的情況。
決策時，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。 ③最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未按自己預想的發(fā)生，會為自己事前的決策而后悔。
最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。
6.確定型決策應具備哪些條件
確定型決策應具備的條件，為能在確切了解的情況下作出的決策。它具備以下四個條件：
(1)存在著決策人希望達到的一個明確目標。
(2)只存在一個確定的自然狀態(tài)。
(3)存在著可供選擇的兩個或兩個以上的行動方案。
(4)不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損失或利益值可以計算出來。
確定型決策亦稱標準決策或結構化決策。是指決策過程的結果完全由決策者所采取的行動決定的一類問題，它可采用最優(yōu)化、動態(tài)規(guī)劃等方法解決。決策者在只存在一種自然狀態(tài)（客觀條件），而且對各種備選方案的結果。
確定型決策看起來似乎很簡單，在實際決策中并不都是這樣。決策人面臨的備選方案可能很多，從中選出最優(yōu)方案就很不容易。
