工程項目創(chuàng )新管理方法(建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新)

1.建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新有哪些

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。

兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具有效的結合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。

在補缺經(jīng)濟時(shí)期，不愁勞動(dòng)對象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期，勞動(dòng)對象是要靠市場(chǎng)競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動(dòng)對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉化，這就意味著(zhù)被市場(chǎng)淘汰，這是十分殘酷的現實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來(lái)越高；勞動(dòng)工具，在如今，“高、新、大”{技術(shù)含量高、設備新、產(chǎn)量大}設備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng )新所遵循的原則。 2。

2項目施工管理的創(chuàng )新要有利于適應市場(chǎng)的需要 市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會(huì )創(chuàng )造的效益和為企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益，良好的社會(huì )效益是企業(yè)占有巳有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì )形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。

企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應把項目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項目，在市場(chǎng)中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競爭。

所以項目施工管理的創(chuàng )新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應市場(chǎng)的競爭能力。 2。

3項目施工管理的創(chuàng )新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升 只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應千變萬(wàn)化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。 否則，市場(chǎng)已經(jīng)變化了，你還沒(méi)有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業(yè)就會(huì )迅速被退出市場(chǎng)。

所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng )新過(guò)程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項目的實(shí)施發(fā)現、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層；通過(guò)項目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，使項目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng )新提供市場(chǎng)信息。

3、創(chuàng )新方案 3。1觀(guān)念創(chuàng )新 項目施工管理不斷創(chuàng )新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強創(chuàng )新意識，以創(chuàng )新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認識項目施工管理創(chuàng )新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(cháng)期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。

項目施工管理的創(chuàng )新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng )新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規律的建筑工程施工管理模式。

創(chuàng )新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時(shí)代要求和遵循創(chuàng )新原則去提出創(chuàng )新方案。 3。

2組織機構創(chuàng )新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國家創(chuàng )造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著(zhù)合同的簽訂而誕生，隨著(zhù)合同的終止而完結。

項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇敗⑽锏奶幹脵啵瑩碛兄笓]、決策權，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書(shū)，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著(zhù)數個(gè)項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調，這些都是需要不斷創(chuàng )新來(lái)加以解決的問(wèn)題。 筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進(jìn)行空間、主體延伸，應從市場(chǎng)跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對項目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設立。

3。 3體制創(chuàng )新 對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機構創(chuàng )新后，必須給這一機構的體制進(jìn)行創(chuàng )新。

項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業(yè)制度。 首先要確立有限責任制度。

企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，做到產(chǎn)權清晰，依法建立新型的產(chǎn)權關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責，同時(shí)承擔有限責任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。

2.建設工程項目管理有哪些方法

1. 計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制

項目管理：針對性、系統性、程序性和科學(xué)性

2. 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化

3. 建設工程項目管理類(lèi)型：①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理

4. 施工方項目管理目標體系（QCDSE目標體系）：施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場(chǎng)標準化（Safety）、環(huán)境保護（Enivironment）

5. 環(huán)境保護在項目實(shí)施階段要做到“三同時(shí)”：主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入運行。

3.項目管理的方法有哪些

在開(kāi)展項目進(jìn)度管理之前，項目管理團隊已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項目進(jìn)度管理方面的一些規劃工作，這是作為項目管理計劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規劃，通常在項目進(jìn)度管理過(guò)程中會(huì )涉及以下幾個(gè)管理過(guò)程組，在幾個(gè)項目進(jìn)度管理活動(dòng)或過(guò)程中都會(huì )涉及依據、工具和成果（或者叫管理活動(dòng)的輸出）現分別論述如下： 1.活動(dòng)定義 討論項目進(jìn)度管理的方法首要的問(wèn)題就是要確定哪些計劃活動(dòng)（任務(wù)）需要確定和記載計劃活動(dòng)需要完成的工作，這就是我們通常所說(shuō)的活動(dòng)的定義，或者叫做項目可交付成果。

為估算、安排進(jìn)度、執行以及監控項目進(jìn)度管理提供堅定的基礎。在進(jìn)行活動(dòng)定義這個(gè)項目進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們將依據各個(gè)單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過(guò)分解技術(shù)和滾動(dòng)式規劃技術(shù)將項目工作組合進(jìn)一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動(dòng)的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過(guò)程管理組的輸出---一份詳盡的活動(dòng)清單（或工作內容清單），使我們的計劃管理任務(wù)明確。

2.活動(dòng)排序 在項目進(jìn)度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動(dòng)清單后，第二步就是對已知的活動(dòng)清單進(jìn)行排序，活動(dòng)排序的目的就是對已知的活動(dòng)清單進(jìn)行識別和記載計劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當的緊前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的和可以實(shí)現的項目進(jìn)度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項目管理軟件，充分利用計算機進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個(gè)進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們主要依據上一個(gè)過(guò)程組的成果----活動(dòng)清單，結合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線(xiàn)繪圖法、計劃網(wǎng)絡(luò )樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結合計算機輔助設計等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達到展示項目進(jìn)度管理中各個(gè)計劃活動(dòng)和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計劃活動(dòng)或任務(wù)資源估算奠定基礎。

3.活動(dòng)資源估算 在項目進(jìn)度管理方法中，我們得到了各個(gè)任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算，計劃活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源，每一種使用的數量，以及何種資源什么時(shí)間投入到活動(dòng)中，在向項目活動(dòng)中分配和估算時(shí)，必要考慮到經(jīng)濟性，做到既能滿(mǎn)足要求，有經(jīng)濟的原則。在進(jìn)行活動(dòng)資源的估算時(shí)，我們將以上面的兩個(gè)管理活動(dòng)的成果，依據各個(gè)單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評估，利用專(zhuān)家判斷（或類(lèi)似項目的經(jīng)驗）、實(shí)現此活動(dòng)的多方案論證、對計劃活動(dòng)的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計劃。

為活動(dòng)計劃的資源持續時(shí)間做好基礎，大家知道，不同類(lèi)型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時(shí)間，例如，一個(gè)高級職稱(chēng)和一個(gè)初級職稱(chēng)完成一個(gè)相同的工作所花費的時(shí)間是不同的，所以確定資源的類(lèi)型和數量是資源消耗時(shí)間的依據。項目經(jīng)理博客 4.活動(dòng)資源持續時(shí)間估算 在項目進(jìn)度管理方法中，從以上是那個(gè)管理過(guò)程得到了活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、第四步就是進(jìn)行活動(dòng)或任務(wù)的資源持續時(shí)間的估算，估算計劃活動(dòng)的時(shí)間最主要的一個(gè)依據就是項目團隊最熟悉具體計劃活動(dòng)的個(gè)人或集體，持續時(shí)間的估算是逐步細化和完善的，估算過(guò)程要充分考慮數據的正確性，原始數據的正確與否對活動(dòng)計劃估算準確性至關(guān)重要。

利用專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算、參數估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動(dòng)計劃或任務(wù)的持續時(shí)間估算，得到計劃活動(dòng)的持續估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個(gè)范圍，這樣的估算數據表才是科學(xué)的，比如：某某活動(dòng)完成的時(shí)間是一周加減兩天等。得到的這份活動(dòng)持續時(shí)間表，就為制定進(jìn)度計劃提供了堅實(shí)的基礎。

5.制定項目進(jìn)進(jìn)度表 在項目進(jìn)度管理方法中，有了前四個(gè)過(guò)程管理的成果，第五步就是制定項目進(jìn)度計劃管理進(jìn)度表，值得注意的是，制定項目進(jìn)度管理計劃表是一個(gè)重復的過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)項目管理的進(jìn)度計劃表是一成不變的，這一過(guò)程主要來(lái)確定某個(gè)計劃活動(dòng)的開(kāi)始和結束時(shí)間，這個(gè)成果是作為項目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問(wèn)題和希望了解的信息，利用上面四個(gè)管理過(guò)程中的成果，我們運用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)、關(guān)鍵線(xiàn)路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個(gè)項目進(jìn)度進(jìn)度表，項目進(jìn)度表的表現形式一般是項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖或里程碑圖。此進(jìn)度表，為項目進(jìn)度控制提供了重要的依據，我們可以根據進(jìn)度表，來(lái)判斷哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，然后對癥下藥。

項目管理培訓 6.項目進(jìn)度的控制 在項目進(jìn)度管理的方法中，通過(guò)以上五個(gè)過(guò)程管理組，得到了項目進(jìn)度表，最后的第六步就是項目進(jìn)度管理中項目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因為進(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個(gè)過(guò)程組中的那個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，比如說(shuō)你的活動(dòng)資源估算不準確，資源的持續時(shí)間估算不準確、活動(dòng)的邏輯在那排上存在錯誤，活動(dòng)分解的不夠詳細等等一系列問(wèn)題，所以，對進(jìn)度的控制，要從。

4.怎樣進(jìn)行項目管理

一般來(lái)說(shuō)，應該從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行項目管理的創(chuàng )新 項目管理的觀(guān)念創(chuàng )新 項目管理是一門(mén)年輕而又充滿(mǎn)活力的科學(xué)，即工程項目管理學(xué)，它的應用性特別強，并在不斷發(fā)展。

但是，在項目的管理活動(dòng)中，發(fā)現許多項目管理的從業(yè)人員并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，這樣，就帶來(lái)了隨意性管理，出現了“大干苦干拼命干”口號型管理、嚴管?chē)缿偷恼D型管理、聽(tīng)之任之的自由式管理等。 項目管理的制度創(chuàng )新 為了防止分包工程的用工、材料、設備管理不到位，可實(shí)行項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來(lái)規范項目部的責任范圍和行為，然后進(jìn)行考核量化打分，可以收到很好的效果。

工程成本的管理創(chuàng )新 工程項目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理創(chuàng )新應當從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用管理、人力資源管理、機械使用管理四個(gè)方面，實(shí)行項目部工程承包制。

增強全員經(jīng)濟意識 在項目部工程承包制中，項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門(mén)和項目部的事，而是全體員工的共同任務(wù)。

成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識，并與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤。 因此，應充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員動(dòng)手控制成本的觀(guān)念。

材料的使用與管理 材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。

一是對材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強周轉料管理，延長(cháng)周轉次數等；二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。

主要是由采購部門(mén)在采購中加以控制，對市場(chǎng)行情進(jìn)行調查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本，要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。 人力資源管理 人工費占全部工程費用一般都在10%左右，所以，要嚴格控制人工費，控制用工數量，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。

機械使用與管理 機械費的控制要盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過(guò)合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時(shí)，加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)支，避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會(huì )閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價(jià)格，并對成本控制成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵。

項目管理的技術(shù)創(chuàng )新 科技是第一生產(chǎn)力，也是項目管理賴(lài)以發(fā)展的重要基礎。近年來(lái)，隨著(zhù)我國工程建設規模的不斷擴大，國內外先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)和推廣，新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程建設的“技術(shù)含量”有了明顯提高。

依靠技術(shù)創(chuàng )新，加強科研攻關(guān)，全面提升項目的科技水平已成為提高工程建設質(zhì)量，實(shí)現建筑業(yè)跨越式發(fā)展的主要手段和強大動(dòng)力 。

5.工程項目管理的方法

項目管理服務(wù)（PM）項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

項目管理承包（PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責任。日事清通過(guò)看板將工作任務(wù)合理分配至每位團隊成員的個(gè)人日程，并且每天自動(dòng)生成工作日志進(jìn)行匯總。做到任務(wù)有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升，工作輕松。

6.建筑企業(yè)工程管理中應該怎樣創(chuàng )新管理模式

我認為建筑企業(yè)的管理模式創(chuàng )新，應以企業(yè)發(fā)展戰略為依據，以實(shí)現建筑企業(yè)更高的經(jīng)濟效益為目標，結合建筑企業(yè)實(shí)際的運作規律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理實(shí)行建筑工程項目創(chuàng )新管理模式，把

資源最佳地組合到投資和建設項目中是項目管理最大的特點(diǎn)，做到盡可能地減少管理鏈與管理環(huán)節，重用專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)員工，采用科學(xué)先進(jìn)的管理方式，在保證高質(zhì)量地完成任務(wù)的前提下盡可能地降低投入成本，提高企業(yè)的效益。

創(chuàng )新原則：

1. 結合實(shí)際，適應生產(chǎn)力發(fā)展；

2. 有效提升企業(yè)品牌效應；

3. 適應市場(chǎng)需要

創(chuàng )新方法：

1.觀(guān)念的創(chuàng )新

要想實(shí)現建筑工程管理模式的創(chuàng )新，首先要做到建筑企業(yè)管

理人員觀(guān)念的創(chuàng )新，企業(yè)高層管理者對項目施工管理不斷創(chuàng )新給

予高度的重視，以創(chuàng )新的觀(guān)念對建筑施工進(jìn)行管理，注重人才的

引進(jìn)和培養，以適應市場(chǎng)需求為目標，積極創(chuàng )新建筑工程管理模式。

2.技術(shù)的創(chuàng )新

穩固的技術(shù)是項目施工創(chuàng )新管理的基礎，只有在強有力的創(chuàng )

新技術(shù)的支持下才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能使企業(yè)獲取更

好的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中穩定發(fā)展。

3.機制的創(chuàng )新

機制的創(chuàng )新是企業(yè)在市場(chǎng)中蓬勃發(fā)展的重要因素，只有做到

機制的創(chuàng )新，才能夠使建筑企業(yè)不斷增強市場(chǎng)的競爭能力，在市

場(chǎng)中穩扎腳跟。