MSA要素 MSA—關(guān)鍵事件法（Most Significant Accomplishment） — 相關(guān)：根據(jù)事先GOD法確定的職位勝任力，要求候選人就相關(guān)（或類似）的“關(guān)鍵事件”舉例： —證據(jù)：每一項(xiàng)勝任力背后至少有一個(gè)過去的實(shí)際行為事例來支持： 行為包括：所做、所說、所想、所感 ■Probing漏斗示面試法 漏斗式提問技巧—面試中有效的追問方式，即由開放式提問開始隨后用探究式提問 （Probing）層層深入，直到獲得所需具體證據(jù)； ■漏斗式提問原則—由廣及深，以終為始。適用于探究任何方面的信息 ■每個(gè)勝任力及行為表現(xiàn)背后必須由至少一個(gè)STAR事例來考核；■STAR原則面試法 根據(jù)如下要求...
01 做一個(gè)與眾不同的自我介紹 在面試中，往往第一步就要求應(yīng)聘者做1-3分鐘的自我介紹。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題，其實(shí)最重要。因?yàn)橛袛?shù)據(jù)顯示，面試開始后的前60秒往往就決定了一個(gè)人的面試結(jié)果，有的甚至更短，只需要20秒。 為什么呢？可以用心理學(xué)解釋下，心理學(xué)有個(gè)“首因效應(yīng)”，也叫“第一印象”效應(yīng)，指的是與一個(gè)人初次會(huì)面時(shí)，第一印象至關(guān)重要。因?yàn)檫@個(gè)第一印象一旦形成，它就能在對(duì)方的頭腦中占據(jù)主導(dǎo)地位，并持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。這就要求我們一定要重視自我介紹。一個(gè)企業(yè)的HR，特別是知名企業(yè)的HR，他們一天可能要面試幾十人，如果自我介紹沒有新意，千篇一律，不可能在第一時(shí)間打動(dòng)他們。 02 善用“STAR”法則回答問...
