能力水平都比你差的同事升職了，你怎么想？

謝謝相邀！

我認為，可以從以下幾個(gè)方面去思考：

一、從主觀(guān)因素方面去思考。眾所周知，我們國家的用人原則是“德才兼備”，“德”排在第一位。也就是說(shuō)，即使能力水平都很高，德不配位者仍然不能提拔。因此，首先檢查自己的政治思想表現和道德品質(zhì)有無(wú)瑕疵。其次，一般來(lái)說(shuō)，我們在評價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，都會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)的進(jìn)行放大，而在看待自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)，往往會(huì )有意無(wú)意的進(jìn)行縮小，或者用客觀(guān)原因為自己開(kāi)脫，大事化小，小事化了。但在評價(jià)別人的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)，做法恰恰相反。在沒(méi)有利益沖突時(shí)，情況相對好一些；當有利害沖突時(shí)，有的甚至會(huì )對別人的優(yōu)點(diǎn)視而不見(jiàn)，而對別人的缺點(diǎn)，會(huì )拿著(zhù)放大鏡去看，甚至進(jìn)行無(wú)限放大。于是，就產(chǎn)生了題主提出的問(wèn)題。

因此，當這個(gè)問(wèn)題出現時(shí)，一定要從主觀(guān)上認認真真的反省自己，查找缺點(diǎn)和不足進(jìn)行彌補，以便迎頭趕上。

二、從客觀(guān)因素方面去思考。通常情況下，同等條件比能力。能力相同時(shí)，學(xué)歷高，參加工作時(shí)間長(cháng)，從事本單位、本部門(mén)、本崗位工作和跟隨領(lǐng)導時(shí)間長(cháng)的同事，要優(yōu)于學(xué)歷低和時(shí)間短的同事。

如果部門(mén)和崗位不同，就沒(méi)有可比性。例如，同等學(xué)歷，同時(shí)參加工作，A在人力資源部門(mén)，B在財務(wù)部門(mén)。現在財務(wù)部門(mén)缺副經(jīng)理，如果在本單位選拔，即使B的綜合工作能力比A低，也只能選B，不可能去選A。

三、從其他綜合因素方面去思考。一個(gè)干部（員工）能否被提拔重用，除了前面所述個(gè)人的主客觀(guān)因素以外，還要考慮其家庭背景、社會(huì )關(guān)系、個(gè)人的成長(cháng)經(jīng)歷和今后的發(fā)展潛力，以及給單位創(chuàng )造的價(jià)值等方方面面。最重要的有：

第一，事關(guān)領(lǐng)導干部隊伍建設方面的問(wèn)題。一是看參工前有無(wú)不良表現，在全日制大學(xué)讀書(shū)期間，是否被列為選調生（優(yōu)大生、調干生）。二是看本人、家庭主要成員和主要社會(huì )關(guān)系中有沒(méi)有違規違紀、違法犯罪等行為。三是看個(gè)人身體健康狀況、年齡優(yōu)勢和今后發(fā)展潛力等因素。

例如，領(lǐng)導班子一般是梯次型配備，即50多歲較多，40多歲次之，30多歲個(gè)把人。當30多歲的領(lǐng)導上調、下派、橫向交流后缺額時(shí)，即使50多歲的中層干部非常優(yōu)秀，也會(huì )排除在外，大都會(huì )從30多歲的中層干部中選拔，確保領(lǐng)導班子年輕化。

如果參工前個(gè)人檔案中無(wú)不良記錄，本人為選調生，家庭成員和主要社會(huì )關(guān)系中的人員歷史和現實(shí)表現良好，本人身體健康，年齡有優(yōu)勢，發(fā)展潛力巨大的人，提拔重用的機會(huì )優(yōu)于其他人。

第二，事關(guān)領(lǐng)導干部隊伍廉政建設方面的問(wèn)題。在提拔前或者提拔中，如果有人舉報本人有違規違紀等問(wèn)題，或者家庭主要成員和主要社會(huì )關(guān)系中有違法犯罪等重大嫌疑問(wèn)題，都會(huì )中止提拔，待問(wèn)題調查核實(shí)之后再做決定。

第三，事關(guān)單位發(fā)展方面的問(wèn)題。例如，甲很優(yōu)秀，個(gè)人能力很強，但一無(wú)家庭背景，二無(wú)人脈關(guān)系，在拓展競爭激烈的某項業(yè)務(wù)時(shí)，雖親力親為，甚至跑斷腿也難以搞定。而乙單兵作戰能力沒(méi)有甲優(yōu)秀，但家庭背景強大，社會(huì )關(guān)系廣泛，甲沒(méi)有搞定的業(yè)務(wù)乙一個(gè)電話(huà)就解決了，甚至乙連個(gè)電話(huà)都沒(méi)打，對方投其所好主動(dòng)給乙送上門(mén)來(lái)了。在這種情況下，如果在甲乙中提拔一人，乙肯定先于甲。即使甲今后走上領(lǐng)導崗位，也會(huì )這樣決策。因為甲是單兵作戰，而乙是集團沖鋒，如果你不給乙職位，競爭對手會(huì )給乙更高的職位，這對單位的發(fā)展是很不利的。

另外，在職場(chǎng)中，你的才華是否完全展現，并被領(lǐng)導知悉，被同事認可；你和家庭主要成員和主要社會(huì )關(guān)系中的人員是否被他人舉報；他人的家庭背景和廣泛的社會(huì )關(guān)系是否了解，有很多都是未知數。

更何況，提不提拔，提拔誰(shuí)，什么時(shí)候提拔，是由組織和領(lǐng)導決定的，個(gè)人只有服從組織。在體制內，如果要名要利，伸手要待遇，要官做，僅憑這一條就不符合提拔任用的條件！

當然，在干部任用中，有看走眼的時(shí)候，也有任人唯親的個(gè)別現象，但都屬于個(gè)案，并非主流，可以忽略不計。

因此，在職場(chǎng)中，當出現題主的問(wèn)題時(shí)，一定要面對現實(shí)，冷靜思考，尋找差距，積極應對，采取切實(shí)可行的措施，繼續努力，不懈奮斗，升職的機會(huì )還是很多的。否則，就會(huì )成為被邊緣化的旁觀(guān)者了。

謝謝您的閱讀！歡迎發(fā)表您的觀(guān)點(diǎn)！（本文第六張插圖來(lái)源于《今日頭條》）