考察施工單位(如何考察施工單位)

1.如何考察施工單位

施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jì)、信譽(yù)。

被考察的施工單位必須是依法成立。即取得施工單位資質(zhì)證書(shū)、具有法人資格的專(zhuān)業(yè)化施工單位，而不是掛靠合作的群體。根據工程規模大小選擇相應資質(zhì)的施工單位進(jìn)行考察。

被考察的施工單位近三年的施工業(yè)績(jì)。

被考察的施工單位近三年在科學(xué)、守法、公正、誠實(shí)方面有良好聲譽(yù)相應的證書(shū)或獎狀，在以往施工的項目中，獲獎項目相應的證書(shū)或獎狀。

考察施工單位辦公管理情況，一個(gè)規范的施工單位，當有一整套管理班子（人員架構、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理），公司內部組織不健全或辦公場(chǎng)所混亂的單位，一般管理水平都很低下，不能選擇。

考察在建工程（與本項目相同或相似）的管理、質(zhì)量、安全防護，但要記住不是每個(gè)項目經(jīng)理都可能做得一樣，必須檢查馬上準備來(lái)工程投標施工的那個(gè)項目經(jīng)理的在建工地，否則看其他項目經(jīng)理的工程，看了也白看。

考察該公司準備派到工程中的人員素質(zhì)情況，關(guān)鍵是實(shí)際水平，現在的文憑證書(shū)水貨太多了，公司出的評語(yǔ)都是實(shí)踐經(jīng)驗豐富、知識全面，全是全能人才，想想這可能嗎？所以要擦亮眼睛，不能被他們魚(yú)目混珠了。更要注意，很多單位嘴上說(shuō)的是一套，可到實(shí)際操作時(shí)又是一套，說(shuō)的比唱的好聽(tīng)。中標了，進(jìn)場(chǎng)的人員全換了，因此要采取相應的措施。

要求項目經(jīng)理或項目負責人口頭講解對本工程的施工計劃及工期安排，絕對不能看其書(shū)面的施工組織設計，因為有的項目經(jīng)理連看都沒(méi)看過(guò)。要求安全主任說(shuō)出針對本項目的安全管理方案。了解該項目經(jīng)理的業(yè)績(jì)及與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，這對以后的檢查，驗收工作影響很大。

需注意項目經(jīng)理、項目負責人、施工技術(shù)人員對本工程的了解情況；這個(gè)很重要，因為很多人都憑經(jīng)驗估一下有的賺就行了，具體這個(gè)工程到底有哪些難點(diǎn)、重點(diǎn)、特點(diǎn)，都不在意，當進(jìn)入施工遇到問(wèn)題后才感到措手不及，對工程進(jìn)度和成本等都有很大影響；

了解該公司的周轉材料（如：鋼管、扣件、木方、模板、懸挑工字鋼、u托等）機械設備（如：塔吊、施工電梯、鋼筋機械等）這對降低工程成本有著(zhù)直接的關(guān)系。

2.考察施工單位注意什么

需要考察施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jì)、信譽(yù)。

被考察的施工單位必須是依法成立。即取得施工單位資質(zhì)證書(shū)、具有法人資格的專(zhuān)業(yè)化施工單位，而不是掛靠合作的群體。

根據工程規模大小選擇相應資質(zhì)的施工單位進(jìn)行考察。 被考察的施工單位近三年的施工業(yè)績(jì)。

被考察的施工單位近三年在科學(xué)、守法、公正、誠實(shí)方面有良好聲譽(yù)相應的證書(shū)或獎狀，在以往施工的項目中，獲獎項目相應的證書(shū)或獎狀。 考察施工單位辦公管理情況，一個(gè)規范的施工單位，當有一整套管理班子（人員架構、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理），公司內部組織不健全或辦公場(chǎng)所混亂的單位，一般管理水平都很低下，不能選擇。

考察在建工程（與本項目相同或相似）的管理、質(zhì)量、安全防護，但要記住不是每個(gè)項目經(jīng)理都可能做得一樣，必須檢查馬上準備來(lái)工程投標施工的那個(gè)項目經(jīng)理的在建工地，否則看其他項目經(jīng)理的工程，看了也白看。 考察該公司準備派到工程中的人員素質(zhì)情況，關(guān)鍵是實(shí)際水平，現在的文憑證書(shū)水貨太多了，公司出的評語(yǔ)都是實(shí)踐經(jīng)驗豐富、知識全面，全是全能人才，想想這可能嗎？所以要擦亮眼睛，不能被他們魚(yú)目混珠了。

更要注意，很多單位嘴上說(shuō)的是一套，可到實(shí)際操作時(shí)又是一套，說(shuō)的比唱的好聽(tīng)。中標了，進(jìn)場(chǎng)的人員全換了，因此要采取相應的措施。

要求項目經(jīng)理或項目負責人口頭講解對本工程的施工計劃及工期安排，絕對不能看其書(shū)面的施工組織設計，因為有的項目經(jīng)理連看都沒(méi)看過(guò)。 要求安全主任說(shuō)出針對本項目的安全管理方案。

了解該項目經(jīng)理的業(yè)績(jì)及與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，這對以后的檢查，驗收工作影響很大。 需注意項目經(jīng)理、項目負責人、施工技術(shù)人員對本工程的了解情況；這個(gè)很重要，因為很多人都憑經(jīng)驗估一下有的賺就行了，具體這個(gè)工程到底有哪些難點(diǎn)、重點(diǎn)、特點(diǎn)，都不在意，當進(jìn)入施工遇到問(wèn)題后才感到措手不及，對工程進(jìn)度和成本等都有很大影響； 了解該公司的周轉材料（如：鋼管、扣件、木方、模板、懸挑工字鋼、u托等）機械設備（如：塔吊、施工電梯、鋼筋機械等）這對降低工程成本有著(zhù)直接的關(guān)系。

3.管理人員到施工現場(chǎng)視察主要注意哪些東西

對于技術(shù)員來(lái)說(shuō)，起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是養成勤動(dòng)筆的習慣，做好記錄腿勤就是多跑路，現場(chǎng)，監理，還有就是領(lǐng)導那里，首先做好傳話(huà)筒，然后再談干工作。

嘴勤就是多說(shuō)，跟下邊交底，向領(lǐng)導匯報前一段有兩個(gè)學(xué)工民建的大學(xué)生應聘（我們那時(shí)國家包分配，你別無(wú)選擇，現在得自己找單位，不過(guò)有利也有弊），他們信心很大同時(shí)又很實(shí)際，跟我說(shuō)了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿(mǎn)，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來(lái)，多看、多問(wèn)、多長(cháng)個(gè)心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問(wèn)，自做主張。

問(wèn)我技術(shù)員在工地該干些啥時(shí)，我告訴他：放線(xiàn)、提材料計劃、寫(xiě)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫(xiě)、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開(kāi)始只要跟著(zhù)工長(cháng)完成工長(cháng)交辦的任務(wù)就行了。 先說(shuō)放線(xiàn)，專(zhuān)職測量員把主軸線(xiàn)定好、標高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線(xiàn)墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現實(shí)，再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線(xiàn)簡(jiǎn)單的多，工業(yè)廠(chǎng)房就要復雜的多了。

放線(xiàn)量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。

記住學(xué)測量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒(méi)做復查下一步工作不能進(jìn)行；測量步步要經(jīng)過(guò)檢核。 測量放線(xiàn)在施工時(shí)尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。

現在在施工現場(chǎng)的測量放線(xiàn)，并不象在學(xué)校測量實(shí)習時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是工長(cháng)和技術(shù)員兩人就去放線(xiàn)，再就是現場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來(lái)幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來(lái)回跑。 工地上給標高一般也是技術(shù)員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰(shuí)了，要注意塔尺前后俯仰對觀(guān)測結果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對點(diǎn)時(shí)非專(zhuān)業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。

還有一句話(huà)是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線(xiàn)要粗”，意思是給完標高描紅三角時(shí)不要描的太大，彈墨線(xiàn)時(shí)墨線(xiàn)要粗一點(diǎn)。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術(shù)員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線(xiàn)墜的使用操作是一定要熟練的。再說(shuō)材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍，你算實(shí)際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類(lèi)別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經(jīng)給定尺寸規格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。

這樣施工時(shí)你到現場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì )胸有成竹，就可以一下發(fā)現問(wèn)題。 現在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學(xué)過(guò)鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時(shí)，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設混凝土攪拌機時(shí)，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來(lái)后，按實(shí)際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。 說(shuō)說(shuō)寫(xiě)技術(shù)交底，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書(shū)多、抄規范多，能指導施工的不多。

我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規范要求，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話(huà)要強。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話(huà)。

畢竟有些是可以去做但不可以寫(xiě)出來(lái)的。想提高的話(huà)，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒(méi)按書(shū)上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結。

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見(jiàn)證人、材料員會(huì )同監理共同完成的，作為技術(shù)員也應該參與，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時(shí)對端頭的影響，要注意現場(chǎng)取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長(cháng)期合作信譽(yù)度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭，造成材料的浪費。

但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業(yè)主和監理面前不管你自己覺(jué)得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒(méi)有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)。當然，對于新技術(shù)員來(lái)說(shuō)，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實(shí)情況的數據，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學(xué)。

現場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單。

4.考察項目應注意什么（請教房地產(chǎn)高手）

去百度文庫，查看完整內容> 內容來(lái)自用戶(hù)：米雯娟 貸款擔保企業(yè)提供資料清單1、公司簡(jiǎn)介2、股權結構和組織架構3、法人、股東簡(jiǎn)介、管理團隊評價(jià)4、公司發(fā)展歷程（開(kāi)發(fā)過(guò)什么項目，開(kāi)發(fā)面積，建筑面積，哪些在售）5、貸款用途（詳細說(shuō)明用途，附明細）（項目可研報告）6、還款來(lái)源7、銀企往來(lái)情況（最近是否有貸款）8、經(jīng)營(yíng)情況（包括企業(yè)取得的各項榮譽(yù)）9、還款計劃10、項目協(xié)辦單位（設計單位資質(zhì)及簡(jiǎn)介、施工單位資質(zhì)及簡(jiǎn)介）11、項目合規性（四證復印件）12、項目成本估算和資金投入情況單位：萬(wàn)元費用項目|投資預算|明細|實(shí)際已投入金額|備注|土地款|土地價(jià)格XXX萬(wàn)元，稅費XXX萬(wàn)元|XXXXX|含稅金和手續費|前期及配套工程費用|含設施配套費、預算編制費等|主體工程費|其中：土建造價(jià)XXXX萬(wàn)元|地上建筑物按XXXX元/M2，地下室按XXXX元/M22|室內外供水供電XXXX萬(wàn)元|成本按XXX元/M2計算|消防工程XXX萬(wàn)元|成本按XXX元/ M2計算|電梯XXX萬(wàn)元|XX臺電梯，平均約XX萬(wàn)/臺|市政及周邊渠XXX萬(wàn)元|/|智能化小區工程XXX萬(wàn)元|/|園林綠化XXX萬(wàn)元|/|會(huì )所、樣板間裝修擺設XXX萬(wàn)元|/|銷(xiāo)售費用|按銷(xiāo)售收入XX%計算|財務(wù)費用|按融資XXXX萬(wàn)元，期限24個(gè)月測算|不可預見(jiàn)費用|XXX萬(wàn)元|0項目開(kāi)發(fā)中不可遇見(jiàn)費用|合計|約XXXX|XXXX|1636。