創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境評價指標
1.創(chuàng)新能力的評價指標有哪些
評價一個企業(yè) 創(chuàng)新能力的指標體系包括
（一）創(chuàng)新投入能力
反映企業(yè)開展創(chuàng)新活動的意愿和投入力度，包括3個二級指標和6個三級指標：
1.創(chuàng)新經(jīng)費
(1)創(chuàng)新經(jīng)費投入占主營業(yè)務收入比重
(2)R&D經(jīng)費支出占主營業(yè)務收入比重
2.創(chuàng)新人力
(1)R&D人員占就業(yè)人員比重
(2)就業(yè)人員中博士畢業(yè)生所占比重
3.研發(fā)機構(gòu)
(1)研發(fā)機構(gòu)R&D經(jīng)費投入占企業(yè)R&D經(jīng)費的比重
(2)研發(fā)機構(gòu)R&D人員投入占企業(yè)R&D人員的比重
（二）協(xié)同創(chuàng)新能力
反映企業(yè)在利用外部創(chuàng)新資源、開展產(chǎn)學研合作方面的能力。包括3個二級指標和6個三級指標：
4.產(chǎn)學研合作
(1)開展產(chǎn)學研合作的企業(yè)占全部企業(yè)的比重
(2)企業(yè)R&D經(jīng)費外部支出中高校和研究機構(gòu)所占比重
5.創(chuàng)新資源整合
(1)技術(shù)引進經(jīng)費與R&D經(jīng)費的比值
(2)消化吸收經(jīng)費與技術(shù)引進經(jīng)費的比值
6.合作創(chuàng)新
(1)開展合作創(chuàng)新的企業(yè)占全部企業(yè)的比重
(2)合作申請專利量占專利申請總量的比重
（三）知識產(chǎn)權(quán)能力
主要用來反映企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用和保護方面的能力，包括3個二級指標和6個三級指標：
7.知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造
(1)企業(yè)發(fā)明專利申請量占專利申請量的比重
(2)10萬元R&D經(jīng)費投入的發(fā)明專利申請量
8。.評價一個企業(yè) 創(chuàng)新能力的指標體系包括
（一）創(chuàng)新投入能力
反映企業(yè)開展創(chuàng)新活動的意愿和投入力度，包括3個二級指標和6個三級指標：
1.創(chuàng)新經(jīng)費
(1)創(chuàng)新經(jīng)費投入占主營業(yè)務收入比重
(2)R&D經(jīng)費支出占主營業(yè)務收入比重
2.創(chuàng)新人力
(1)R&D人員占就業(yè)人員比重
(2)就業(yè)人員中博士畢業(yè)生所占比重
3.研發(fā)機構(gòu)
(1)研發(fā)機構(gòu)R&D經(jīng)費投入占企業(yè)R&D經(jīng)費的比重
(2)研發(fā)機構(gòu)R&D人員投入占企業(yè)R&D人員的比重
（二）協(xié)同創(chuàng)新能力
反映企業(yè)在利用外部創(chuàng)新資源、開展產(chǎn)學研合作方面的能力。包括3個二級指標和6個三級指標：
4.產(chǎn)學研合作
(1)開展產(chǎn)學研合作的企業(yè)占全部企業(yè)的比重
(2)企業(yè)R&D經(jīng)費外部支出中高校和研究機構(gòu)所占比重
5.創(chuàng)新資源整合
(1)技術(shù)引進經(jīng)費與R&D經(jīng)費的比值
(2)消化吸收經(jīng)費與技術(shù)引進經(jīng)費的比值
6.合作創(chuàng)新
(1)開展合作創(chuàng)新的企業(yè)占全部企業(yè)的比重
(2)合作申請專利量占專利申請總量的比重
（三）知識產(chǎn)權(quán)能力
主要用來反映企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用和保護方面的能力，包括3個二級指標和6個三級指標：
7.知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造
(1)企業(yè)發(fā)明專利申請量占專利申請量的比重
(2)10萬元R&D經(jīng)費投入的發(fā)明專利申請量
8.知識產(chǎn)權(quán)保護
(1)擁有專利的企業(yè)數(shù)占全部企業(yè)的比重
(2)萬名企業(yè)就業(yè)人員發(fā)明專利擁有量
9.知識產(chǎn)權(quán)運用
(1)已實施發(fā)明專利占全部發(fā)明專利的比重
(2)專利許可與轉(zhuǎn)讓收入與新產(chǎn)品銷售收入的比值
（四）創(chuàng)新驅(qū)動能力
反映企業(yè)在創(chuàng)新價值實現(xiàn)、增強市場競爭力和推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面的能力，包括
3個二級指標和6個三級指標：
10.創(chuàng)新價值實現(xiàn)
(1)新產(chǎn)品營銷費用占全部營銷費用的比重
(2)新產(chǎn)品銷售收入占主營業(yè)務收入比重
11.市場影響力
(1)PCT申請占發(fā)明專利申請的比重
(2)有自主品牌的企業(yè)占全部企業(yè)比重
12.經(jīng)濟社會發(fā)展
(1)勞動生產(chǎn)率
(2)綜合能耗產(chǎn)出率
2.創(chuàng)業(yè)機會的評估標準
創(chuàng)業(yè)機會的評估標準一個好的創(chuàng)業(yè)機會，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。
因此評估創(chuàng)業(yè)機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續(xù)衍生等，來判斷創(chuàng)業(yè)機會可能創(chuàng)造的市場價值。創(chuàng)業(yè)帶給顧客的價值越高，創(chuàng)業(yè)成功的機會也會越大。
市場結(jié)構(gòu)針對創(chuàng)業(yè)機會的市場結(jié)構(gòu)進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅，以及市場內(nèi)部競爭的激烈程度。由市場結(jié)構(gòu)分析可以得知新企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
市場規(guī)模市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場規(guī)模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。
如果要進入的是一個十分成熟的市場，那么縱然市場規(guī)模很大，由于已經(jīng)不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業(yè)恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。
不過我們都知道，幾乎九成以上的創(chuàng)業(yè)夢想最后都落空。事實上，新創(chuàng)業(yè)獲得高度成功的幾率大約不到1%。
成功與失敗之間，除了不可控制的機運因素之外，顯然一定有許多創(chuàng)業(yè)機會在開始的時候，就已經(jīng)注定未來可能失敗的命運。創(chuàng)業(yè)本身是一種做中學的高風險行為，而且失敗也可能是奠定下一次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。
不過這些先天體質(zhì)不良，市場進入時機不對，或者具有致命瑕疵的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，如果創(chuàng)業(yè)者能先以比較客觀的方式進行評估，那么許多悲劇結(jié)局就不至于一再發(fā)生，創(chuàng)業(yè)成功的幾率也可以因此而大幅提升。
3.創(chuàng)造者應該如何營造良好的創(chuàng)造環(huán)境
3.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的原則
3.1.1 全面性原則
影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的因素有很多，即有內(nèi)部因素，也有外部因素；既有宏觀因素，也有微觀因素；既有社會因素，也有自然因素。這些因素涉及到市場、行業(yè)、經(jīng)濟、環(huán)境、政治、社會等各個方面，因此，在評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境時，要全面考慮，綜合評價。
3.1.2 科學性原則
創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的科學性體現(xiàn)在評價指標的科學性和評價方法的科學性。對于評價指標而言，科學性表現(xiàn)在兩個方面：第一，指標是在實證的基礎(chǔ)上確定的；第二，在參考國外評價指標體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國實際確定的。評價方法的科學性體現(xiàn)在對關(guān)鍵指標要采取定性分析方法，然后結(jié)合定量分析方法進行評價。
3.1.3 重要性原則
在堅持全面性原則的基礎(chǔ)上，我們對影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的指標進行分類，對影響創(chuàng)業(yè)機會的關(guān)鍵指標采用定性的方法，這也是創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的第一步；同時，考慮不同地區(qū)、不同省份、不同歷史階段的差異性，對創(chuàng)業(yè)環(huán)境指標體系進行調(diào)整，保留那些影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵要素，去掉對創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響不大的因素。
4.評價好的商業(yè)模式的指標有哪些
第一，目標客戶。
所有優(yōu)秀的商業(yè)模式一定是抓住了我們目標客戶的隱性核心需求。很多創(chuàng)業(yè)伙伴經(jīng)常容易犯的一個問題是，他們只鎖定了目標人群，但并沒有深入到用戶群體客戶素描核心的畫面，也就是我們所說的應用場景。
第二，收益倍增。
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者認為一個好的idea就決定了一切，實際上并不是。在如今每人的想法都趨同的環(huán)境下，你的商業(yè)模式如何能夠脫穎而出呢？如果你要去實現(xiàn)今年比去年實現(xiàn)200%，明年還要比今年實現(xiàn)200%，這一定是你通過商業(yè)模式盈利模型的重組和創(chuàng)新才能夠得到。
第三，思考革命性降低成本。
真正好的商業(yè)模式不光是收益倍增了，還想著成本要革命性降低。同樣道理，成本革命性降低，并不是指去把員工的工資降一降，把日常的運營成本降一降，把該發(fā)的年終獎扣一扣，今年一看，只獲得20%到30%的成本下降。我們思考商業(yè)模式，都必須有倍增的思路去面對我們的工作。
第四，可復制性。
如果一個企業(yè)可以被稱之為企業(yè)，是一定可以怎么樣？復制自己，不斷增長。 但更核心的一點就是要去想如何在復制自己的同時別人復制不了你。 如果你能做到這一點，那么離你成為獨角獸就不遠了。
第五，控制力與定價權(quán)。
真正優(yōu)秀的商業(yè)模式不光讓競爭對手進不來，讓大的產(chǎn)業(yè)資本進不來，還需要對客戶實施控制力與定價權(quán)。
第六，系統(tǒng)性價值鏈。
首先一定要具備平臺思維，再從平臺思維一定要具備生態(tài)思維，現(xiàn)在頂級的、頂尖的大佬們都在構(gòu)筑系統(tǒng)性價值鏈，是一個生態(tài)思維。小米生態(tài)、BAT各種生態(tài)，都是在做布局。
5.誰有《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價模型及實證研究》全文啊
創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究是創(chuàng)業(yè)研究的關(guān)鍵問題之一。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一系列概念的集合體，是各種因素綜合的結(jié)果，正確認識和了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的前提是對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行評價。本文在對國內(nèi)外相關(guān)創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)系統(tǒng)理論、均衡與非均衡理論和內(nèi)生性理論，構(gòu)建了一個由4個一級指標與14個二級指標構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標體系。
1 現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價簡介
1.1 國外學者關(guān)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的研究 比較代表性有GEM中國報告（2005）提出從金融支持、政府政策、政府項目支持、教育與培訓、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移、商業(yè)和專業(yè)基礎(chǔ)設施、進入壁壘、有形基礎(chǔ)設施、文化與社會規(guī)范9個方面來評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境；Porter(1980)提出從進入壁壘、現(xiàn)有競爭者的競爭狀態(tài)、替代產(chǎn)品的威脅、購買者的還價能力、供應商的還價能力5個方面來評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境；Gartner
(1995)從人口中近期移民的高比例、較大規(guī)模的城市區(qū)域、雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)、金融資源的可用性、工業(yè)專業(yè)化程度5個方面評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境；Fred(2000)從政治和經(jīng)濟環(huán)境、轉(zhuǎn)型沖突、不健全的法律環(huán)境、政策的不穩(wěn)定性、非正式的約束、不發(fā)達和不規(guī)范的金融環(huán)境、文化環(huán)境7個方面評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
1.2 我國學者有關(guān)創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的研究 大部分學者都是借用GEM對我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行評價，例如周麗（2006,GEM框架下珠三角欠發(fā)達城市創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究）、陳興淋（2007，南京創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀評價：一項基于專家問卷的實證研究）、草明（2007，基于 GEM模型的中日創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較研究）等。結(jié)合實際我國實際情況構(gòu)建創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標的研究非常少，其中蔡莉（2007）提出了從科技環(huán)境、融資環(huán)境、人才環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、市場環(huán)境和文化環(huán)境6個方面評價區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境；周麗（2006）構(gòu)建了由自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境三大環(huán)境系統(tǒng)及政策法律、金融服務、智力技術(shù)、社會服務、產(chǎn)業(yè)等五大支撐體系組成的創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標；郭元源等（2006）從經(jīng)濟基礎(chǔ)、服務支持、科教支撐、文化支撐、環(huán)境支撐5個方面構(gòu)建了城市創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標。
2 對現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標研究的評述
2.1 缺乏從系統(tǒng)角度對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的評價 創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的特征表現(xiàn)為整體性、層次性、開放性與相關(guān)性。現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價都是基于對創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的評價，即外部環(huán)境評價；而沒有把創(chuàng)業(yè)內(nèi)部環(huán)境如創(chuàng)業(yè)團隊的文化、組織與分工等納入創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究框架，創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價整體性缺乏。另外，創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的層次性也不夠，有單純對宏觀環(huán)境的評價（池仁勇，2002），也有單純對市場環(huán)境的評價（Porter,1980）。本文正是基于此，把內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境引入到創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究框架，并對創(chuàng)業(yè)環(huán)境層次進行劃分，構(gòu)建完成創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標體系。
2.2 缺乏適合中國國情創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標體系 國外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標體系簡單的只有三兩項指標，復雜的可達到數(shù)百項指標。但這些指標是否完全可以放到中國來使用，對中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家而言，哪些評價指標是比較重要的，這些問題還是需要實證的檢驗。到目前為止應用最廣泛的是GEM創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價模型，但GEM模型也是從國外引進來的，側(cè)重于創(chuàng)業(yè)外部宏觀環(huán)境的評價，對微觀環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境評價沒有涉及到。只有經(jīng)過大量實證研究和實踐，綜合分析中國實際情況，才能建立一套適合中國國情的評價指標體系和評價方法。
3 創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標體系構(gòu)建
3.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的原則
3.1.1 全面性原則 影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的因素有很多，即有內(nèi)部因素，也有外部因素；既有宏觀因素，也有微觀因素；既有社會因素，也有自然因素。這些因素涉及到市場、行業(yè)、經(jīng)濟、環(huán)境、政治、社會等各個方面，因此，在評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境時，要全面考慮，綜合評價。
3.1.2 科學性原則 創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的科學性體現(xiàn)在評價指標的科學性和評價方法的科學性。對于評價指標而言，科學性表現(xiàn)在兩個方面：第一，指標是在實證的基礎(chǔ)上確定的；第二，在參考國外評價指標體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國實際確定的。評價方法的科學性體現(xiàn)在對關(guān)鍵指標要采取定性分析方法，然后結(jié)合定量分析方法進行評價。
3.1.3 重要性原則 在堅持全面性原則的基礎(chǔ)上，我們對影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的指標進行分類，對影響創(chuàng)業(yè)機會的關(guān)鍵指標采用定性的方法，這也是創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的第一步；同時，考慮不同地區(qū)、不同省份、不同歷史階段的差異性，對創(chuàng)業(yè)環(huán)境指標體系進行調(diào)整，保留那些影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵要素，去掉對創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響不大的因素。
