門(mén)廠(chǎng)安全運行工作報告

門(mén)廠(chǎng)安全運行工作報告

2014年，運行安全生產(chǎn)工作在集團及門(mén)廠(chǎng)高度重視下，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，緊緊圍繞集團及門(mén)廠(chǎng)安全工作的總體部署，從以安全管理“重、細、嚴”三字入手，全面深入的開(kāi)展了安全檢查、隱患治理、應急保障、教育視頻拍攝等工作，以加強安全意識教育、關(guān)鍵工序控制為重點(diǎn)，夯實(shí)基層安全管理工作基礎，圓滿(mǎn)完成了2014年各項工作部署，并深入分析“得與失”，延續、吸收好的經(jīng)驗，改正、規避錯的方法，為2015年安全工作奠定了基礎。下面我將從以下幾個(gè)方面，對運行分廠(chǎng)2014年各項安全工作進(jìn)行總結：(重：全員重視，細：管理細致，嚴：嚴格落實(shí))

一、落實(shí)安全責任制

我認為，安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)工作是所有安全工作的基本保障，是合理規避安全風(fēng)險的重要手段之一。所以，分廠(chǎng)自領(lǐng)導到職工高度重視此項工作，2013年底就著(zhù)手準備安全責任書(shū)的修訂與簽訂工作，12年初，分廠(chǎng)嚴格按照集團及門(mén)廠(chǎng)相關(guān)精神，層層按級分解安全目標指標，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，簽訂了《安全五項管理目標責任書(shū)》各《崗位安全責任書(shū)》兩項安全責任書(shū)共記140份(包括后調入的轉崗職工)，簽約率100%。責任書(shū)簽訂完畢后，兩個(gè)班組多次組織“崗位安全職責”學(xué)習，讓每個(gè)崗位額職工熟知本崗位安全職責，杜絕往年“只簽約，走形式，不記熟”的現象。

二、日常安全工作開(kāi)展

2014年1月，分廠(chǎng)確定了全年安全工作計劃，并于月底召開(kāi)了運行分廠(chǎng)全年工作計劃會(huì )，全面布置了12年分廠(chǎng)安全工作重點(diǎn)，會(huì )后分廠(chǎng)、班組兩級安全管理人員，按照年初制定的安全工作計劃，緊密結合生產(chǎn)實(shí)際及重點(diǎn)工作，有效的開(kāi)展各項日常工作。

(一)安全檢查

2014年分廠(chǎng)針對不同的時(shí)期、不同的季節及不同的階段性重點(diǎn)工作等，開(kāi)展了抽查、專(zhuān)項檢查、綜合檢查、節前檢查等安全檢查工作，各班組還開(kāi)展了“安全互查”活動(dòng)，兩個(gè)班組的班長(cháng)及安全員從內業(yè)填寫(xiě)到現場(chǎng)規范，相互檢查，杜絕了“視覺(jué)疲勞”發(fā)現不了問(wèn)題的情況。據統計，1-10月分廠(chǎng)共開(kāi)展綜合檢查10次，專(zhuān)項檢查31次，200于人次。雖然檢查數量上據2013年有所下降，但檢查質(zhì)量上有了明顯提高，例如，外施施工現場(chǎng)安全監管問(wèn)題一直都是一大難題，以前就像打游擊，你去檢查了安全帽、安全帶佩戴上了，你一走又摘了，現在通過(guò)預處理班組的“走動(dòng)式”管理及安全教育，這一大難題有著(zhù)明顯好轉，無(wú)論什么時(shí)候去檢查外施人員基本安全防護用具一直都在佩戴著(zhù)。通過(guò)這些小問(wèn)題的解決，反映出分廠(chǎng)安全檢查工作正在進(jìn)行著(zhù)由量到質(zhì)的轉變過(guò)程。

(二)安全隱患治理

安全隱患排查治理工作是保障職工人身安全、設備安全運行的重要環(huán)節，2014年，分廠(chǎng)明確了安全隱患排查治理工作高度，結合分廠(chǎng)年度重點(diǎn)工作，編制了運行分廠(chǎng)安全隱患排查治理流程化，利用流程圖，梳理、明確了隱患治理工作步驟及重要環(huán)節，從流程圖中直觀(guān)的標明了各崗位人員在隱患治理過(guò)程中的職責，為更好的開(kāi)展隱患治理工作打下了基礎。

2014年，1—10月，發(fā)現安全問(wèn)題81項，其中安全隱患43項，可能發(fā)展為安全隱患的問(wèn)題38項。整改隱患。。項，整改率。。，解決可能發(fā)展為安全隱患的問(wèn)題38項，整改率100%，未整改完畢的也進(jìn)行了有效的監管和控制，避免情況惡化。圓滿(mǎn)完成了隱患治理率90%的年度目標。

重點(diǎn)隱患治理，鋼格板隱患整改。通過(guò)檢查發(fā)現，曝氣池鋼格板搭邊較短，并存在腐蝕開(kāi)焊現象，嚴重影響了人員安全。通過(guò)生產(chǎn)計劃部、安保部的大力支持，此項工程現已開(kāi)工。

(三)安全內業(yè)管理

安全工作做的好不好可以通過(guò)2個(gè)方面直觀(guān)的反映出來(lái)，一是、是否出現安全事故，二是、安全內業(yè)臺賬是否齊全。臺賬的建立、歸檔也是合理規避安全風(fēng)險的手段，所以、2014年，分廠(chǎng)加大了安全內業(yè)規范填寫(xiě)檢查力度，從分廠(chǎng)安全臺賬整理到班組班前五分鐘講話(huà)內容，從安全員檢查日志檢查內容到解決反饋等進(jìn)行統一規范，確保各項臺賬切實(shí)起到應有的作用。

1-10月分廠(chǎng)共簽發(fā)安全單據304，其中開(kāi)工證明48張、臨時(shí)用電申請58張、安全交底65張、有限空間作業(yè)申請96張、動(dòng)火作業(yè)申請24張、危險作業(yè)申請13張。

三、重點(diǎn)工作完成

(一)重視工作預案修訂，加強集團應急能力

經(jīng)過(guò)分廠(chǎng)領(lǐng)導及相關(guān)資深人士共同努力完成了集團布置的應急預案修訂工作，制定了一個(gè)科學(xué)性、全面性的綜合應急預案，綜合應急預案覆蓋了十四個(gè)現場(chǎng)處置方案的修訂工作。通過(guò)對工作預案的修訂，完善了分廠(chǎng)應急機制，提高了分廠(chǎng)處理相關(guān)突發(fā)事件的能力，最大限度的滿(mǎn)足了分廠(chǎng)工作的需要，保障了分廠(chǎng)的利益。

(二)利用安全教育視頻拍攝，提高員工工作技能

分廠(chǎng)完成了正壓式空氣呼吸器使用教育視頻拍攝工作，將所拍攝的教育視頻放映給全部員工學(xué)習，員工們都認真學(xué)習并掌握，將自己所學(xué)的全部落實(shí)到了自己的崗位，全廠(chǎng)員工工作技能得到進(jìn)一步提高。

(三)開(kāi)展有限空間比武，營(yíng)造全員學(xué)習氛圍

運行分廠(chǎng)代表門(mén)廠(chǎng)積極參加了集團有限空間作業(yè)比武活動(dòng)，通過(guò)比賽，發(fā)現了自身不足，將別人的優(yōu)勢認真學(xué)習并盡快運用到日常工作中。賽后全廠(chǎng)進(jìn)行了認真的總結并形成書(shū)面報告，發(fā)放到每個(gè)同志手里深入學(xué)習，全廠(chǎng)拋起了一股學(xué)習先進(jìn)技術(shù)的熱潮。

(四)使用氣體在線(xiàn)監測系統，提高生產(chǎn)安全指數

污水處理廠(chǎng)處理水以生活污水為主,水質(zhì)情況復雜,微生物的生物化學(xué)反應是產(chǎn)生H2S、CH4、CO等有毒有害氣體的主要途徑。這些氣體可能造成火災、爆炸,中毒窒息,以及腐蝕設備設施,對職工健康安全造成一定威脅,為保障職工職業(yè)健康安全及生產(chǎn)安全,提高企業(yè)生產(chǎn)安全平穩，提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，按照企業(yè)和門(mén)運行廠(chǎng)相關(guān)制度，規范使用有毒有害氣體在線(xiàn)監測系統。通過(guò)對有毒有害氣體的在線(xiàn)監測大大降低了安全事故的發(fā)生，員工也放心的認真工作，廠(chǎng)里的效益也得到了大大的提高。全年下來(lái)，廠(chǎng)內未發(fā)生任何有毒有害氣體泄漏、超標、危害員工身體健康事件。

(五)加強鋼格板隱患治理(年度工作指標)，排除任何安全隱患

污水廠(chǎng)氣蝕嚴重，容易造成曝氣池鋼蓋板銹蝕、變形嚴重，嚴重影響了職工安全，為更好地保護員工的健康生命，我廠(chǎng)今年開(kāi)始了曝氣池鋼蓋板隱患治理，制定相關(guān)制度，明確相關(guān)領(lǐng)導安全責任，全面落實(shí)了排除鋼格板安全隱患工作，堅決杜絕任何安全隱患的發(fā)生。全年廠(chǎng)內并未發(fā)生任何安全事件。

(六)積極開(kāi)展防汛演練及比武，取得豐碩成績(jì)

我廠(chǎng)注重實(shí)效，精心組織防汛演練及比武活動(dòng)，加強指導，鼓勵員工積極加入，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)改正。通過(guò)這一系列活動(dòng)為我廠(chǎng)安全防汛奠定了良好基礎，并全面提高了員工的工作技能。在一些比賽中取得了一定豐碩的成績(jì)：在門(mén)廠(chǎng)防汛演練中取得了第一的成績(jì);第一次代表門(mén)廠(chǎng)參與到集團防汛比武活動(dòng)中，取得了第二名的近年最好成績(jì)。

四、重大活動(dòng)保障

分廠(chǎng)高度重視各項重大活動(dòng)保障工作。自各項保障任務(wù)下達時(shí)，分廠(chǎng)首先明確了保障工作的高度，已提高全員重視程度，并將保障工作分為了四個(gè)階段，即備戰、臨戰、迎戰、總結。備戰階段，明確了責任制，成立了保障小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記掛帥，各技術(shù)員、班長(cháng)、班組骨干參與，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)及人員維穩各項工作，其次，以注重細節，確保安全為基礎，針對不同活動(dòng)、不同會(huì )議、不同季節等編寫(xiě)各項保障方案，安排全員認真學(xué)習了，提高職工認識度。最后，設備、工藝、安全三個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員認真開(kāi)展，備品備件準備、運行方案制定、安全隱患排查等工作。臨戰階段，各負責人各司其職，切實(shí)落實(shí)各項工作安排，簽訂安全維穩責任書(shū)，將各項保障職責落實(shí)到個(gè)人。迎戰階段，分廠(chǎng)全員堅守崗位，做到無(wú)縫隙保障。總結階段，提煉保障經(jīng)驗，運用到今后各項保障工作中，分析工作中的不足建議改正。